Com duas décadas de atuação, executivo comanda a principal fornecedora de ferragem armada da região e reforça importância da gestão logística na construção civil
Aos 42 anos, o administrador Glauber Martiniano Bachi é um dos nomes mais experientes do interior paulista quando o assunto é logística de produção. CEO da Açoval Comercial, empresa sediada em Araraquara (SP), ele lidera há 14 anos a maior fornecedora de ferragem armada para construção civil da cidade, com alcance em mais de 15 municípios em um raio de 150 quilômetros.
Graduado em Processamento de Dados pela FATEC de Taquaritinga, o especialista construiu sua carreira combinando competências de tecnologia da informação, administração e planejamento estratégico. Desde 2010, comanda a Açoval com foco em gestão de processos, operação logística e expansão de mercado. A empresa registra, atualmente, cerca de 6 mil pedidos atendidos por ano e conta com um time de 25 colaboradores.
“O setor da construção civil exige um fluxo logístico rigoroso. Estamos lidando com materiais de grande porte e alta demanda, e qualquer falha operacional impacta diretamente o cronograma das obras”, explica. “Nossa estratégia está baseada em controle de estoque preciso, roteirização de entregas e gestão integrada entre os setores de produção e vendas.”
Segundo o executivo, a empresa investe continuamente na padronização dos processos internos, com foco em eficiência e redução de desperdícios. A gestão de logística de produção tem papel central nesse modelo. “Cada etapa, do corte à entrega no canteiro, é acompanhada em tempo real”, afirma.
A atuação do empresário rendeu reconhecimento em 2022, quando foi homenageado como destaque em atendimento ao cliente em pesquisa “Top of Mind” realizada pela empresa Conceito Pesquisas. O prêmio levou em conta a lembrança espontânea de consumidores da cidade de Araraquara no segmento de ferro e aço.
Com passagens anteriores por empresas como Cyrela, Columbus IT e Credigy, atuando como consultor em inteligência de negócios e análise de dados, Bachi também traz ao negócio familiar uma bagagem técnica robusta. Essa vivência contribui para a criação de soluções sob medida em logística interna e externa, especialmente em um mercado altamente regulado e dependente de prazos.
Além da atuação empresarial, o especialista busca constantemente capacitação em gestão. Com cursos em gestão financeira (Sebrae) e oratória (Senac), afirma que o papel do líder logístico vai além do operacional: “Trata-se de alinhar pessoas, tecnologia e estratégia de mercado. E isso exige comunicação clara e uma visão holística do negócio”, pontua.
A estrutura logística implementada inclui desde o controle de fluxo de materiais dentro do pátio industrial até a definição de rotas de distribuição que garantem o menor tempo de entrega possível. Em um segmento onde os atrasos podem comprometer a concretagem de uma obra inteira, a precisão logística da Açoval se tornou diferencial competitivo. “Trabalhamos com janelas de entrega muito apertadas. Não é apenas entregar rápido, é entregar com segurança e no momento exato em que o cliente precisa”, reforça.
Para dar conta dessa dinâmica, a empresa adota ferramentas de planejamento que integram demandas de produção, estoque e transporte em uma única cadeia decisória. Essa lógica operacional também sustenta o crescimento da Açoval sem perda de eficiência — mesmo com o aumento da carteira de clientes e a ampliação do raio de atuação para cidades como São Carlos, Matão, Jaú e Ribeirão Preto. “A logística deixou de ser um custo e passou a ser uma alavanca de resultado. Cada entrega bem-feita é um passo na fidelização do cliente”, conclui Glauber.
